Führen ohne Personalverantwortung

EUROFORUM SeminarStets individuell buchbar.

Stets individuell buchbar.

Bestimmen Sie, wo und wann Ihre Weiterbildung stattfindet!

Bei unseren individuellen Seminaren haben wir uns noch auf keinen Ort oder auf ein Datum festgelegt. Lassen Sie sich unverbindlich als Interessent/in für ein Thema aufnehmen und äußern Sie Wünsche, was Termin und Ort anbelangt. Gemeinsam mit Ihnen und unserem Trainernetzwerk finden wir dann den Termin, der Ihnen am besten passt.

Programm

Wie lassen sich Teams ohne Disziplinarbefugnis führen?

  • Mitarbeiter für ein neues/schwieriges Projekt begeistern
  • Anforderungen und Regeln für einen erfolgreichen
  • Aufgabenstart kennen
  • Gestern Kollege und heute Projektleiter: Anerkennung und Akzeptanz sichern
  • Gruppenkonstellationen im Projektteam optimal aufstellen
  • Stärkeres Engagement der Teammitglieder erreichen

Die neue Leitungsfunktion: Doppelbelastung oder Chance?

  • Formen der Selbstmotivation und Standortbestimmung anwenden
  • Prioritäten neu definieren und Zeitplanung optimieren
  • Strategien, die fehlende Machtkompetenz wirksam ausgleichen
  • Richtig und gezielt delegieren

Autorität haben oder autoritär sein?

  • Handlungsmotive und Verhaltensweisen erkennen und richtig deuten
  • Unterschiedliche Menschen brauchen individuelle Führung
  • Gruppendynamische Prozesse sichtbar machen

Ihr Weg zu mehr Führungsqualität und Souveränität

  • Das Eigenbild und was andere in Ihnen sehen
  • Emotionale Stabilität erlangen und in Extremsituationen bewahren
  • Mit Begeisterung bewegen und mitreißen
  • Umgang mit Stress, Stressoren, Belastungs- und Grenzsituationen

Wie führt ein Coach?

  • Wann ist Coaching sinnvoll und wann nicht?
  • Unterschiede zur klassischen Führung
  • Eigene Werte, Überzeugungen und Haltung reflektieren
  • Gezielte Steuerung von Coachinggesprächen
  • Leistungssteigerung durch Coachingtechniken erreichen

Am Abend des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das Meliá Düsseldorf herzlich zu einem Umtrunk ein.

Zeitrahmen

  • Erster Seminartag
    09.30 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen
    10.00 Beginn des Seminars
    13.00 Gemeinsames Mittagessen
    18.00 Ende des ersten Seminartages
    Im Anschluss an den ersten Seminartag freuen wir uns, Sie zu einem Umtrunk willkommen zu heißen.
  • Zweiter Seminartag
    08.30 Beginn des Seminars
    12.30 Gemeinsames Mittagessen
    16.00 Ende des Seminars
    An beiden Tagen finden jeweils vor- und nachmittags Kaffeepausen statt.

Qualitäts- und Leistungsdiskussion: Mitarbeiter entwickeln und leiten

  • Potenzialentwicklung fördern: individuell und projektbezogen
  • Entscheidungsfindungen unter Zeitdruck begleiten
  • Minderleistungen ansprechen und verändern
  • Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitern
  • Verhalten bei innerer Kündigung und sabotierendem Verhalten

Anspornende Kritik und Stärkung Ihrer Rolle als Leiter

  • Beurteilungssysteme und Feedbackinstrumente
  • Techniken für konstruktive Kritik und niederlagenlose Gesprächsführung
  • Commitment schaffen
  • Psychologische Grundlagen und Techniken zur Stärkung des Selbstwertgefühls

Umgang mit Konflikten und Spannungen

  • Grenzbereiche zwischen Kollegialität und Hierarchiedenken
  • Störungen und Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv bewältigen
  • Kommunikative Kompetenz und Erfolgsregeln in Engpass-Situationen
  • Verhalten bei Blockaden und Uneinsichtigkeit
  • Interventionstechniken zur Deeskalation von Gruppenkonflikten

Transfer in die eigene Praxis

  • Erfahrungen und Erkenntnisse für die eigene Führungsarbeit
  • Checklisten für den Führungsalltag: Do‘s and Don‘ts
  • Aktuelles zur individuellen Standortbestimmung
  • Lösungsansätze und Alternativen für anstehende Praxisaufgaben