Führungs-Führerschein

Der professionelle Einstieg in die Vorgesetzten-Laufbahn EUROFORUM SeminarStets individuell buchbar.

Stets individuell buchbar.

Bestimmen Sie, wo und wann Ihre Weiterbildung stattfindet!

Bei unseren individuellen Seminaren haben wir uns noch auf keinen Ort oder auf ein Datum festgelegt. Lassen Sie sich unverbindlich als Interessent/in für ein Thema aufnehmen und äußern Sie Wünsche, was Termin und Ort anbelangt. Gemeinsam mit Ihnen und unserem Trainernetzwerk finden wir dann den Termin, der Ihnen am besten passt.



Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft

Stellen Sie frühzeitig die Weichen für den Ausbau Ihrer Führungs-Kompetenz und finden Sie Anerkennung bei Vorgesetzten und Mitarbeitern!

Mit viel neuem Know-how, Souveränität und Ihrem Führungs-Führerschein (qualifizierte Urkunde) kehren Sie an Ihren Arbeitsplatz zurück!


Folgende Ausbildungs-Schwerpunkte erwarten Sie

  • Den individuellen Management-Stil entwickeln
  • Tücken beim Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten beachten
  • Den schmalen Grad zwischen Distanz und Nähe sicher gehen
  • Als Chef Akzeptanz, Vertrauen und Stärke gewinnen
  • Schwierige Gesprächssituationen meistern
  • Potenziale erkennen, Leistungsbereitschaft stärken
  • Aufgaben delegieren, steuern und vorantreiben
  • Schwierige Gespräche führen

Besonders in der Startphase stehen Führungskräfte unter Beobachtung

  • Wird der Vorgesetzte seinen Aufgaben gerecht?
  • Wie geht er mit den Mitarbeitern um?
  • Ist er seiner neuen Rolle gewachsen?

Ihr Nutzen

  • Sie verinnerlichen "Dos" und "Don'ts" beim Führungsstart!
  • Sie üben Gesprächsabläufe in Kritik-, Motivations- und Konfliktsituationen!
  • Sie spielen kritische Situationen durch!
  • Sie nutzen praxiserprobte Checklisten!
  • Sie überspringen häufig auftretende Stolpersteine!
  • Sie erhalten individuelles Feedback der Trainer!

Für wen ist die Teilnahme wichtig?

  • Mitarbeiter, die sich auf die Übernahme einer Führungsposition vorbereiten möchten
  • Vorgesetzte, die seit Kurzem eine Führungsaufgabe begleiten
  • Mentoren, die für die Entwicklung eines Führungskaders verantwortlich sind
  • Chefs, die Ihre Führungskompetenz reflektieren und untermauern