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Es erwarten Sie 38 spannende Artikel rund um die verantwortungsvolle Position als GmbH-Geschäftsführer.
Kompetente Autoren haben praxisnah zusammengefasst, was für Geschäftsführer derzeit relevant ist – damit Sie im Tagesgeschäft schnelle und solide Entscheidungen treffen können.
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Wilfried Reiners, MBA, Rechtsanwalt, Partner PRW Rechtsanwälte
Der Klassiker: Ein Mitarbeiter wechselt zum Marktbegleiter oder macht sich selbständig und nimmt vom bisherigen Arbeitgeber ein Geschäftsgeheimnis mit, um sich den Start an anderer Stelle zu erleichtern.
Franz M. Held, Mitglied der Geschäftsleitung VOV GmbH
Die (Unternehmens-) „D&O“-Versicherung ist ein nicht mehr hinwegzudenkendes Versicherungs-produkt (ausf. Held in Halm/Engelbrecht/Krahe, Handbuch des Fachanwalts Versicherungsrecht, 6. Aufl., Kap. 33). Eine D&O-Police schützt vor den finanziellen Folgen einer persönlichen Haftung von Organmitgliedern -insbesondere Geschäftsfüh-rerinnen/Geschäftsführern- für den Fall, dass sie wegen einer bei Ausübung ihrer Tätigkeit begangenen Pflichtverletzung für den daraus resultie-renden Vermögensschaden persönlich in Anspruch genommen werden. Da das deutsche Haftungsrecht sehr streng ist und einem Geschäftsführer keine gesetzlichen Haftungsprivilegien zu teil wer-den, sind Managerhaftungsfälle schon längst kein bloß nur theoretisches Thema mehr.
Kevin Wilson, Fachanwalt für Handels- und Gesell-schaftsrecht sowie Fachanwalt für Arbeitsrecht, KLINGER UND PARTNER Rechtsanwälte mbB, Schorndorf und Stuttgart
Anlässlich der buchstäblichen Allzuständig-keit des GmbH-Geschäftsführers gibt es nicht wenige Stimmen, die – wenn auch mit einem Augenzwinkern – postulieren, dieser stehe stets mit einem Bein im Gefängnis. Dies mag sehr zu-gespitzt sein, verdeutlicht jedoch die enormen Haftungsrisiken, welchen sich jeder Geschäfts-führer einer GmbH insbesondere bei wachsender Unternehmensgröße tatsächlich ausgesetzt sieht. Um den gesetzlichen Anforderungen gerecht werden zu können, kommt es häufig zu einer Auf-gabenverteilung innerhalb der Geschäftsführung durch Aufteilung der Ressorts. Sofern diese Ressortaufteilung wirksam erfolgt, können sich hieraus Haftungrleichterungen für die nicht zu-ständigen Geschäftsführer ergeben.
Dr. Benedikt Hohaus, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, Partner, P+P Pöllath + Partners Rechtsanwälte und Steuerberater mbB
Bei der Suche nach Top-Managern für die Geschäfts-führung von Mittelstandsunternehmen stehen deren Eigentümer immer öfter im Wettbewerb mit Private Equity-Fonds. Diese bieten ihren Bewerbern nicht nur attraktive Gehaltspakete, sondern auch die Möglichkeit einer Beteiligung am Unternehmen. Mit Managementbeteiligungen in Private Equity-Trans-aktionen und mit vergleichbaren Management-An-reizstrukturen werden gemeinsame Zielrichtungen verfolgt. Das grundlegende Ziel besteht darin, gleichlaufende Interessen des Managements und der Finanzinvestoren zusammenzuführen und ge-genseitige Interessen anzugleichen.
Marc André Gimmy, Rechtsanwalt und Partner, und Dr. Klara Pototzky, Rechtsanwältin und Associate, Taylor Wessing
Bislang waren Geschäftsgeheimnisse im Arbeitsverhältnis durch zweckmäßige Vertragsklauseln leicht zu schützen. Dies ist seit April 2019 passé: Die alten §§ 17 ff. UWG wurden aufgehoben und stattdessen das neue Geschäftsgeheimnisschutzgesetz (GeschGehG) eingeführt. Ohne angemessene Schutzmaßnahmen sind Geschäftsgeheimnisse nun nicht mehr rechtlich geschützt. Dem Verlust des wertvollen Know-Hows kann nur mit einem angemessenen Schutzkonzept entgegengewirkt werden. Hierfür trägt in einer GmbH der Geschäftsführer die besondere Verantwortung.
Dr. Klaus Olbing, Partner, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht, Streck Mack Schwedhelm, Partnerschaft mbB, Berlin
Das Steuerrecht spielt eine immer größere Rolle in der Unternehmensführung. Dies liegt nicht nur daran, dass die gesetzlichen Grundlagen komplizierter werden und die rechtlichen Vorgaben sich immer schneller ändern. Auch die Kontrolldichte der Finanzverwaltung wird größer.
Uwe Müllner, Rechtsanwalt/ LL.M., PATZINA LOTZ Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
Es gibt in Deutschland ein System der „Verbandssanktionierung“, welches im Kern im Ordnungswidrigkeitenrecht geregelt ist. Juristische Personen und Personenverbände (nachfolgend „Verbände“) sind in Deutschland im Gegensatz zu natürlichen Personen („Individualstrafrecht“) bislang nicht strafbar. In vielen anderen Länder gibt es hingegen bereits die Strafbarkeit von Verbänden („Kollektivstrafrecht“). Das deutsche System der Verbandssanktionierung wird seit längerem als unzureichend kritisiert. Verstärkt durch die diversen Wirtschaftsskandale der jüngeren Vergangenheit hat die Diskussion über eine Reform der Verbandssanktionierung in letzter Zeit wieder an Bedeutung gewonnen. Zwischenzeitlich liegt der Referentenentwurf eines „Verbandssanktionengesetzes“ vor. Obwohl man sich in einem sehr frühen Stand des Gesetzgebungsverfahrens befindet, zeigt der Entwurf, dass die sich abzeichnende gesetzgeberische Aktivität im Bereich der Verbandssanktionierung gravierende Auswirkungen auf die Compliance-Praxis haben wird. Der Entwurf sowie die Diskussionen über diesen spiegeln den gegenwärtigen Stand sowie die Zielrichtung der gesetzlichen Weiterentwicklung von Compliance in Deutschland gut wider. Dies gilt insbesondere für unternehmensinterne Untersuchungen.
Rechtssicherheit und Liquiditätsoptimierung durch modernes Cash-Management – auch bei heterogener IT-Landschaft.
Mirko Liebthal, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Vorstand, und
Dr. Henning Syllwasschy, Direktor, Andersch AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dirk Eichelbaum, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Insolvenzrecht, Geschäftsführer Buchalik Brömmekamp Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Stuttgart
Dr. Christian Kaufmann, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht, PLUTA Rechtsanwalt GmbH