von Wilhelm Bauer & Udo-Ernst Haner
Die digitale Transformation prägt derzeit jede Diskussion über die Entwicklung der Arbeitswelt. Sie ist der Auslöser für die Neugestaltung von Prozessen und Schnittstellen in Unternehmen, der Ausgangspunkt für neue Produkte und Dienstleistungen und sie steht sinnbildlich für Geschwindigkeit, Wettbewerbs- und Veränderungsdruck in den Unternehmen und Organisationen.
Das Vermitteln komplexer Themen stellt gerade in der heutigen Zeit eine große Herausforderung dar. Nicht nur die Tiefe der Themen ist das Problem, auch die Zeit die komplexen Sachverstände zu erklären.
In unserem Seminar folgen Sie einer medizinisch-naturwissenschaftlichen Spur. Existieren neue Hirnforschungserkenntnisse, die uns das menschliche Denken besser verstehen lassen?
Die Interpretation von Freizeitaktivitäten gehört seit vielen Jahren zu den Klassikern der Personalauswahlpraxis. Bei der Sichtung der Bewerbungsunterlagen interessieren sich beispielsweise 41 % der Unternehmen für das ehrenamtliche Engagement. Im Einstellungsinterview fragt fast die Hälfte nach den Hobbys der Bewerber. Dahinter steckt die an sich durchaus plausible Hypothese, dass sich in den Freizeitaktivitäten die Persönlichkeit eines Menschen spiegelt. Es könnte durchaus so sein, dass Fußballspieler eine besonders hohe Teamfähigkeit mitbringen, während Menschen, die ihre Freizeit gern mit Computerspielen verbringen zum Einzelgängertum neigen. Vielleicht sind Jäger ja überdurchschnittlich offensiv und eignen sich insbesondere für den Vertrieb, während Kundenbetreuer, von sozialen Kompetenzen profitieren, die sie durch ehrenamtliches Engagement erworben haben.
Wie schafft man es, dass das eigene Produkt unter der Vielzahl von Angeboten auffällt? Wie kann man sich und das Unternehmen weiterentwickeln? Diese Fragen stellen sich Führungskräfte tagtäglich und versuchen zusammen mit den Mitarbeitern daran zu arbeiten.
Als Führungskraft sind Sie für die erfolgreiche Steuerung Ihrer Mitarbeiter zuständig. Dies erfolgt nicht mehr nur traditionell in entsprechenden Abteilungen, sondern insbesondere in Teams, die abteilungsübergreifend zusammenarbeiten und so Projekte voranbringen. Doch nicht nur in der Gründungsphase, sondern auch in der weiteren Zusammenarbeit dieser Teams ist Ihre Führungskompetenz gefragt. Daher ist es hilfreich, die einzelnen Phasen der Teamentwicklung zu kennen, um diese entsprechend steuern zu können. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht der fünf Entwicklungsphasen und einige Tipps, wie Sie diese jeweils beeinflussen können.
