Als Führungskraft sind Sie für die erfolgreiche Steuerung Ihrer Mitarbeiter zuständig. Dies erfolgt nicht mehr nur traditionell in entsprechenden Abteilungen, sondern insbesondere in Teams, die abteilungsübergreifend zusammenarbeiten und so Projekte voranbringen. Doch nicht nur in der Gründungsphase, sondern auch in der weiteren Zusammenarbeit dieser Teams ist Ihre Führungskompetenz gefragt. Daher ist es hilfreich, die einzelnen Phasen der Teamentwicklung zu kennen, um diese entsprechend steuern zu können. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht der fünf Entwicklungsphasen und einige Tipps, wie Sie diese jeweils beeinflussen können.
Der Begriff „Agilität“ erfährt derzeit eine hohe Popularität in der Personalentwicklung und ist im Kontext von Projektmanagement nicht mehr wegzudenken. Gerade in volatilen Märkten, in denen Anforderungen an Dienstleistungen und/oder Produkten sich schnell und oft auch grundlegend ändern, wird agiles managen von Projekten als Überlebensfaktor gesehen.
Die aktuellen Herausforderungen, verdichtet in Begriffen wie VUKA, Agilität, Digitalisierung, Industrie 4.0, bringen eine radikale Veränderung von Prozessen, Produktion und Produkten.
Starre Hierarchien und starre Aufgabenverteilung, so jedenfalls sieht es in vielen Unternehmen noch heute aus. Doch die Welt außerhalb der Unternehmen hat sich verändert und ist schnell und flexibel geworden. Auch in Fragen der Komplexität ist es inzwischen für den Einzelnen oft schwierig den Durchblick zu behalten.
von Univ.-Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl
Die Digitalisierung ist das Zukunftsthema schlechthin und prägt schon heute den Alltag vieler Menschen. Aktuelle Debatten in Gesellschaft, Wirtschaft und Politik stellen dabei oft die Risiken und weniger die mit der Digitalisierung einhergehenden Chancen in den Vordergrund. Künftig sollten wir deshalb die positiven Impulse stärker betonen, denn aus der systemischen Innovationsperspektive heraus betrachtet, bietet die Digitalisierung ökonomische, ökologische und soziale Potenziale.
Unser Gehirn ist ein mächtiges Werkzeug, um Ideen zu verwirklichen und Aufgaben zu organisieren. Doch im Alltag merkt man häufig, dass man es nicht vollständig nutzt. Gerade in Führungspositionen kann dies ein Problem sein, da komplexe Aufgaben nicht mehr mit voller mentaler Stärke bearbeitet werden.
