Drei kurze Fragen an Sonja Michaelis, Leitung Stab Strategische Steuerung – DOMCURA AG

Worüber sollte sich ein Vorstand beim Thema KI heute am meisten Gedanken machen — und was wird dabei häufig unterschätzt? Ein Vorstand sollte sich vor allem fragen, wie das eigene Geschäftsmodell mit KI nachhaltig vorangebracht werden kann. Es geht nicht darum, einzelne Tools auszuprobieren, sondern darum, zu verstehen, an welchen Stellen KI echten Mehrwert schafft:…

Interview mit Edwin Locker, Geschäftsführer, Herco Wassertechnik GmbH

Im Interview spricht Edwin Locker, Geschäftsführer der Herco Wassertechnik GmbH, über die ungenutzten Effizienzpotenziale in der Industrie: Water Reuse und smarte Kreislauflösungen ermöglichen Wirtschaftswachstum ohne steigenden Wasserverbrauch. Die drängendste Herausforderung sieht er im Klimawandel – und im sofortigen Handeln: mehr Wassertransparenz, mehr Wiederverwendung, mehr politischer Rückenwind.

Weil mentale Gesundheit nicht etwas ist, was uns einfach zufällt

Für Kirsten Schrick ist Wellbeing zu einem „Must-have“ statt zu einem „Nice-to-have“ im strategischen HR-Management geworden. Im Interview spricht die Beraterin und Coachin darüber, wie sich die mentale Gesundheit steigern lässt und warum das eine Co-Produktion zwischen Unternehmen und uns selbst ist.

Interview mit Nick Eidlin, Senior Account Executive, Basware GmbH

Welche Rolle spielt KI inzwischen in der Finanzwelt? KI ist nicht gleich Digitalisierung, sondern der Einsatz von KI erfolgt, um den CFO zu befähigen als Navigator des Unternehmens aufzutreten.

Transformation finanzieren heißt Zukunft sichern

Die deutsche und europäische Wirtschaft stehen vor einer langfristigen Transformationsaufgabe. Digitalisierung, künstliche Intelligenz, nachhaltige Transformation und geopolitische Veränderungen beeinflussen Märkte und Geschäftsmodelle grundlegend. Für Unternehmen bedeutet das hohe Investitionen. Für Banken bedeutet es eine besondere Verantwortung: Transformation gelingt nur, wenn sie finanziert werden kann.

Die KI-Lücke im Banking: Viele Strategien, wenig Wirkung

Fast jede Bank hat heute eine KI-Strategie. Kaum eine kann beziffern, was diese einbringt. In dieser Diskrepanz steckt das eigentliche Problem der Branche. Die Jahre 2023 bis 2025 wurden intensiv zum Ausprobieren genutzt, geprägt von Pilotprojekten, Proof-of-Concepts und dem Aufbau von Governance-Strukturen. Diese Phase ist in vielen Banken aus unserer Sicht weitgehend abgeschlossen und viele Banken haben inzwischen eine Strategie für den Einsatz generativer KI entwickelt.

Drei kurze Fragen an Daniel Magritz, IT Area – HDI Deutschland

Worüber sollte sich ein Vorstand beim Thema KI heute am meisten Gedanken machen — und was wird dabei häufig unterschätzt? Nicht die beste technologische Plattform ist entscheidend, sondern die Fähigkeit KI in Business und IT zu integrieren und Nutzen zu generieren in Ende-zu-Ende Prozessen Wo ist die Lücke zwischen KI-Versprechen und messbarem Mehrwert aktuell am…

Warum Banken ihre Rolle im KI-Zeitalter neu definieren müssen 

Wenn über Künstliche Intelligenz im Finanzsektor gesprochen wird, geht es häufig um Effizienz. Schnellere Prozesse, automatisierte Abläufe oder produktivere Mitarbeitende stehen im Mittelpunkt vieler Diskussionen.

Das greift jedoch zu kurz. Die eigentliche Veränderung ist deutlich grundlegender. KI verändert nicht nur die Art, wie Banken arbeiten. Sie verändert die Rolle, die Banken künftig im Finanzökosystem einnehmen werden.